為什麼要讓別人贏
作者認為唯有真心利他，才能真正利己。讓別人贏，不代表就是讓自己輸，作者在這本書分別以經營管理篇、投資篇、思維轉換篇及為人父母篇，告訴我們55個如何讓別人贏的智慧，內容淺顯易懂，作者舉了很多生活上的例子，都是我們日常無論是在工作場合或家庭經常會遇到的情形，很多觀念我覺得很棒，我從中獲得很多啟發。
在經營管理篇，作者分享他在執行專案或帶團隊時覺得最有效果的心法，就是養成「交代事情五步驟」的習慣，我覺得這應用在教養孩子也很有幫助。五步驟分別是：
一.先清楚說明交付的是什麼事情。(這是講解)
二.詢問對方：剛剛交付的是什麼事情？(確認對方聽清楚了，沒有誤解)
三.詢問：你明白我請你做這些事情的目的是什麼嗎？(確認對方清楚目標)
四.詢問：這件事在執行時會不會出現什麼意外狀況或問題？如果有，你的應對方案和計畫是什麼？(思考預備方案，以確保任務萬無一失)
五.詢問：從你的角度來看，有沒有什麼想法或建議，可以讓這件事更優化？(讓執行者更投入，更明白這不只是被交代的任務，而是責任)
很多時候，知道不等於做到，這樣交代事情雖然囉嗦了一點，但要讓團隊更強，作者認為就是提問。
大智移雲：大數據、人工智慧、移動通訊及雲端處理的簡稱。
在思維轉換篇，作者舉了一個例子，是他老爸說幾句話就讓他老媽佔贏面，而他老爸也得到他想要的，還有生活上的平靜。我覺得這樣的思維真的很棒，反思自己，有時候被我老媽說的話氣到，會很想跟她辯到贏，但最後換來的就是不平靜的心和氣氛。
讓別人贏，不代表就是讓自己輸。這樣的智慧真的需要學習和修煉。
不用怕成為別人眼中的傻子，因為成功與卓越，其實都是在站在高峰的頂顛而孤獨著，但唯有這樣的「傻 」 ，往往才能成就所謂的 「 高 」 與 「 大 」 !
作者還提到，很多時候的成功，並不只是取決於你努力不努力。你的競爭對手和戰場，才是決定你成就的關鍵因素。我認為或許戰場是我們可以選擇的，也就是選擇是不是自己有相對優勢和實力的領域，但競爭對手的實力是我們無法控制的，因此專注在自己可控的努力更重要，當然，知己解彼也是幫助你成功的要素。
人生很多時候，不是那麼需要聰明才智來定勝負，不論是經營企業、經營家庭、經營人生都一樣。就只是一個念頭「你敢不敢去要」而已。沒什麼好輸的，何必要事先否定，為自己設限。敢做夢，敢執行，你就比別人有機會，就更容易成功。作者在書中也舉了他老婆因為敢要，而比別人輕鬆找到停車位的例子，讓我想到我老媽在生活上也是敢要的人，但我老爸是怕給人家添麻煩也是先否定的人，現在想想，也對，問一下而已，有就賺到；沒有，雙方也沒有任何損失，真的不需要自我設限。
作者提了一個讓別人贏的說話技巧，把「等一下」改成「馬上來」，等於是把以我為主的時間，改成以你為主的時間，或許等的時間是一樣的，但對方聽起來感受會更舒服。另外還有把「你們」改成「大家」，代表我們是一國的，不區分你我，不論是用在企業或對家人，都很適合，表示我們在乎對方的感受。
在為人父母篇，作者要我們別教孩子乖，因為"乖"只是大人希望孩子成為我們心中的期待。
讓孩子贏，把所有權還給孩子，任何事情都要取得平衡，而我認為平衡的拿捏就是最難的，需要不斷的學習還有智慧。
孩子未來要在這個社會生存，依靠的是三種能力：
1.與人相處的能力
2.解決問題的能力
3.面對挫折的能力
身為父母的我們，可以決定在不一樣的時期，扮演不同的角色，來陪伴他的成長。
作者說父母應該在孩子小的時候當玩伴，求學時當朋友，長大後當顧問，不要時時刻刻都想當老師，去指導他們，念個兩句。我們還是孩子時也希望父母扮演這樣的角色，但當我們身為父母時就不一樣了，如果彼此有讓對方贏的利他思維，那親子間的溝通也許就會順暢許多。
分享是美德，但是要建立在個人意願的基礎上，而不是因為被強迫。尊重是一切的根本和基礎，你尊重孩子，孩子就會尊重你。
書中提到一段話：你們的孩子不是你們的孩子，乃是生命對自身渴求的兒女.....，他們只是經你而生，而非從你而來。他們雖與你們同在，卻不屬於你們，你們可以給予他們的是愛，而不是思想，因為他們有他們自己的。紀伯倫《先知》
如果我們希望孩子好，父母就是他們學習的榜樣，教育就是學習，不是來自控制。
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